• 绩效管理：制定明确的绩效目标和考核标准，从工作质量、产量、效率、安全等多个维度对员工进行评估。考核结果与员工的绩效奖金、晋升、岗位调整等挂钩，以激励员工提高工作表现。例如，对于生产岗位，会根据饮片的合格率、产出量等指标进行考核；对于质量检测岗位，则注重检测结果的准确性和及时性。

• 薪酬与激励：薪酬体系通常包括基本工资、绩效奖金、全勤奖、年终奖金等。对于技术熟练的工人和专业技术人员，会给予较高的薪酬待遇。此外，企业还可能会采用一些非物质激励方式，如优秀员工评选、荣誉证书、晋升机会等，以增强员工的归属感和成就感。在生产旺季，一些饮片厂还会设置超产奖，激励员工提高产量。

• 人员结构与调配：为了应对生产的季节性波动，饮片厂通常会采用“核心+卫星”的人员架构，即有一部分固定编制的员工负责关键岗位和核心业务，同时在旺季时通过灵活用工的方式，如招聘临时工、兼职人员等，来满足生产需求。此外，企业还会根据员工的技能和工作表现，进行内部岗位调配，以实现人力资源的优化配置。